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2023年河南專升本管理學真題及答案(五)
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21.可以幫助新加入組織的成員,盡快適應組織,使自己的個人價值觀更好地與組織價值觀相匹配。這是( )。
A.組織文化的凝聚功能
B.組織文化的導向功能
C.組織文化的調適功能
D.組織文化的輻射功能
22.外部選聘是人員配備的一條主要途徑, 這種做法具有若干優點。下面表述中不屬于外部選聘優點的是( )。
A.為組織帶來新鮮血液,帶來新觀念、新思想、新技術和新方法
B.外來者與組織成員之間沒有裙帶關系,能夠客觀評價組織工作,發現問題
C.外聘人員使用靈活,聘用合同期限可長可短
D.外聘的管理人員具有管理實踐經驗,可以盡快開展工作
23.某員工工作能力強,技術全面,能力突出,但是做任務不積極,領導者應采取( ) 領導方式。
A.高任務/高關系.
B.高任務/低關系,
C. 低任務/高關系
D.低任務/低關系
24.人員選聘需要做到三個匹配,下列不正確的是( )。
A.人員技能與崗位職責相匹配
B.員工個性與崗位特點相匹配
C.人員價值觀與組織價值觀相匹配
D.人員文化與組織文化相匹配
25.下列適合集權的情況是( )。
A.政策統一性高
B.組織規模大
C.成員自我管理能力強
D.組織處于成熟階段
26.哈默和錢皮《企業再造》一書中,下列不屬于影響市場最重要的因素是( )。
A.顧客
B.競爭
C.變革
D.成本
27.早期軍隊和小規模生產組織的組織結構是( )。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
28.鼓勵冒險、革新和發明創造、給予工作出色的組織成員以巨額獎酬和較大自由度,在會計、法律、投資銀行、咨詢、廣告、軟件開發等領域普遍運用的組織文化是( ) 。
A.學院型組織文化
B.俱樂部型組織文化
C.棒球型組織文化
D.保壘型組織文化
29.下列哪項不屬于領導情境模型理論中的情境( )。
A.任務結構
B.上下級關系
C.職位權力
D.社會環境
30.下列哪些不屬于前饋控制( )。
A.市場調查
B.現金預算
C.安全教育
D.產品質量檢測
答案
21. [答案] C
[解析]組織文化的調適功能,是指組織文化可以幫助新加入組織的成員盡快適應組織使自己的個人價值觀更好地與組織需要相匹配。
22. [答案] D
[解析]外聘的管理人員雖然具有管理實踐經驗,但對公司情況不甚了解,并不一定可以盡快開展工作。
23. [答案] C
[解析]根據領導情境模型,員工能力強,但做任務不積極,處于成熟度較高階段這些下屬具有從事分配的工作任務的能力,但卻不愿意去做,應采用參與型領導方式,即低任務/高關系。
24. [答案] D
[解析]人員選聘的標準: (1)人員技能與崗位職責相匹配: (2) 人員個性與崗位特點相匹配:(3)人員價值觀與組織價值觀相匹配。
25. [答案] A
[解析]如果組織內部結構相似、政策統一,則可以采取集權的方式進行層級整合,因此選擇A項。B項組織規模大,需要及時分權以分擔管理人員的壓力,提高決策的速度和質量: C項成員自我管理能力強為分權提供了充分的條件: D項在組織的成熟階段、衰退階段則需要提高分權程度,以調動各部門的積極性,提高組織對內外環境變化的適應性。
26. [答案] D
[解析]邁克爾●哈默和詹姆斯●錢皮在1993年出版的《企業再造》一書中, 把顧客、競爭和變革(三“C”)看成是影響市場最重要的三種力量,其中變革最重要。
27. [答案] A
[解析]直線制是最早出現的一種組織結構形式, 多見于早期的軍隊和小規模生產組織中。
28. [答案] C
[解析]本題考查組織文化的分類。根據組織文化的內在特征,組織文化可以分為: (1)學院型組織文化。學院型組織喜歡雇用年輕的大學畢業生,并為他們提供大量的專門培訓,然后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業化工作。如IBM、寶潔、可口可樂; (2) 俱樂部型組織文化。俱樂部型組織非常重視適應、忠誠和承諾。在這種組織中,資歷是關鍵因素,年齡和經驗至關重要。如政府機構、軍隊: (3) 棒球隊型組織文化。棒球隊型組織鼓勵冒險、革新和發明創造。如會計、法律、投行、咨詢、軟件開發; (4) 堡壘型組織文化。堡壘型組織著眼于組織生存。
29. [答案] D
[解析]費德勒從三個維度對情境是否有利進行分析: (1)領導者一成員關系(上下級關系),是指下屬對領導者尊敬和信任的程度: (2) 任務結構,是指需要完成的具體任務或工作的特點: (3) 職位權力,是指與領導職位相聯系的權力
30. [答案] D
[解析]前饋控制,又稱事前控制或預先控制,是指組織在工作活動正式開始前對工作中可能產生的偏差進行預測和估計并采取防范措施,將可能的偏差消除于產生之前。產品質量檢測發生在事中或者事后,不屬于前饋控制。
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